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安然居工程部召開10月份部門工作會議
來源:    時間:2014-11-08    閱讀:1861    分享到:

2014年11月3日,在安然居裝飾會議廳內(nèi),工程部總監(jiān)王大明及各區(qū)域經(jīng)理組織全體工程部施工經(jīng)理召開部門工作會議,并邀請安然居裝飾總

經(jīng)理王云先生一同參加大會,王總蒞臨現(xiàn)場并作精彩發(fā)言。



今天會議內(nèi)容主要包括四個內(nèi)容,即EIP工程管理系統(tǒng)、杜絕拖工期現(xiàn)象、施工安全、代表發(fā)言。
經(jīng)過一個月的試運(yùn)行,安然居裝飾EIP工程管理系統(tǒng)已全面上線,每位同事都已擁有個人獨(dú)立賬戶,遠(yuǎn)程管理各自施工工地,這不僅提高了工作

效率,也極大地節(jié)省了人力資源,對于施工現(xiàn)場的把控更加到位。




針對部分工地存在拖工期現(xiàn)象,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須以書面形式向各自區(qū)域經(jīng)理作出匯報(bào),明確指出原因所在,點(diǎn)對點(diǎn)解決問題。



施工安全是所有工作中的重中之重,公司必須為每位員工營造一個安全的工作環(huán)境。對于近期蘇州裝飾市場頻發(fā)的施工事故,對我們既是一個

提醒,同時也是警示。讓要安全施工貫徹到每一位安然居家人們的心中。
園區(qū)、相城、吳中、中環(huán)四大區(qū)域施工經(jīng)理代表作10月份工作總結(jié)和11月份工作計(jì)劃。




最后,王總監(jiān)強(qiáng)調(diào),工程部是一個團(tuán)結(jié)的部門,新入職的同事要在工作、管理中與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事多交流,積極地融入集體,每位施工經(jīng)理都

要適當(dāng)調(diào)整自己的心態(tài),快樂地在集體中工作。


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